随着大流行COVID-19的范围不断扩大，恢复正常状态的距离越来越远，适应是唯一的选择。创始人必须为漫长的经济衰退，销售渠道变慢，筹款时间延长以及工作场所严重混乱做好准备，而这种情况在2020年初没有人计划。

从现在到可预见的未来，仅保持生计将是困难的，并且由于大流行对商业环境的连锁反应，扩展您的创业扑克之星6up将更具挑战性。如果延长销售和资金周期，您将如何投资增加产能？您如何在不亲自见面的情况下找到高质量的员工？当没有人在办公室时，如何确定团队的参与度很高？更令人困惑的是，当一切似乎都不确定时，如何继续前进？

在最好的时候（尤其是在最坏的时候），成长初创扑克之星6up的责任落在创始人及其枢纽能力上。这对于拥有 大流行期间蓬勃发展，包括家庭健身扑克之星6upMirror和植物食品生产商Impossible 餐饮s。每个人都受到积极的市场浪潮和创始人的推动，他们的愿景是将这场危机-尽管可能是可怕的-视为增长的机会。这种坚定的心态是管理不确定性的基础。

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是什么在使初创企业面对不可预测的风险时使创始人至关重要？

创始人为何重要

创始人大概比其他人更了解他们的创业。因此，投资者经常将创始人视为最了解一家创业扑克之星6up的潜力和面前的障碍的人。员工可以采取类似的态度。理想情况下，他们抓住了创始人的愿景，并结成了团队，使扑克之星6up按照该形象所做的一切都充满生气。难怪人们首先期待创始人在危机中穿越新兴扑克之星6up。

但是，除了制定正确的策略外，创始人还必须成为整个扑克之星6up效仿的榜样。在实践中，这意味着为人们感到兴奋的创业扑克之星6up设置一条轨迹。这意味着想像未来，并设计一家能够在未来世界蓬勃发展的扑克之星6up。这也意味着以大胆，自信的反应来适应意外情况。

研究表明，企业家是 天生大胆 并且比其他人更确定自己控制结果的能力。在这样的危机时期，伟大的创始人不断渗入这些特征，使整个创业扑克之星6up感到放心，而且最重要的是可以控制。

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有效创始人的关键特征

许多创始人充满了想法和热情，但是有些人推动了创业扑克之星6up的成长，而另一些人则失败了。以下是区分最佳初创企业领导者的一些特征：

出色的讲故事技巧

一家初创扑克之星6up不需要成功的寓言（例如，从神话般的车库开始），但是它确实需要一位出色的讲故事的人：可以将扑克之星6up愿景传达给员工，投资者和客户的人。

不要将此与需要成为享誉全球的励志演讲者混为一谈。目的是制作引人入胜的叙述，而无需庞大的先天才能即可实现。像大多数技能一样，讲故事是通过实践发展的。抓住一切机会宣传（例如会议，面试，推销，跟进电话）关于您扑克之星6up的宣传。学习将扑克之星6up的未来（及其发展所需的一切）与扑克之星6up的历史和创立原则无缝地联系在一起。

强烈的远见

如果目标是快速扩展，那么有前途的扑克之星6up就需要在战略上领先于他们所经营的市场。因此， 有远见是必不可少的技能 对于创始人而言，这源于对行业的深入了解：市场力量，竞争格局，技术根源和客户群。

远见卓识需要花费大量时间来培养，因此创始人必须在日程安排中留出空间，以思考其行业的总体情况和长期发展趋势。深刻的预见力就是一个很好的例子。该扑克之星6up着手改造一个不受人欢迎的行业（视频会议），并准备抓住它突然到来的机会。 Zoom是为未来而设计的，它证明了面对不断变化的全球环境所需要的远见。

适应能力

初创企业是为了适应而诞生的。轨迹永远不会按计划进行。

变革可能具有挑战性和颠覆性，但有效的创始人却毫不动摇。他们拥护变革，将变革视为发展和扩展其首要原则的机会。

设计了启动适应性。为了提高适应性，可以系统地解决问题并可以针对灵活性进行优化的设计操作。并总是批评流程，而不是人员。采取多种并行策略以使自己免受任何单点故障影响也是一个好主意。

例如，我建议其中的一家初创扑克之星6up采用杠铃战略进行业务发展，以确保它同时致力于在几个月内就会获得回报的潜在客户和将在几年内获得回报的潜在客户。团队是精干的，但可以通过对工作中的共同点进行程序化处理来管理许多潜在的收入成果，因此没有一个人会变得太瘦。

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重要要点

许多问题似乎是无法克服的，尤其是我们中许多人最近几个月所面临的问题。创始人不应该低估前进道路上的障碍，但也不应认为障碍无法逾越。最好的创业创始人不会在逆境中崩溃。他们一次克服了这一难题。

人们可以学习成功企业家的特征，很少有人（即使是著名的创始人）也可以不加尝试地体现他们。每个创始人都可以针对无法预见的市场环境进行调整。现在，如果他们认真考虑按自己的时间表扩展一家初创扑克之星6up，而不是自己无法控制的情况，那么就必须这样做。

帖子 3标志着创始人有能力在危机期间扩大规模 首先出现 启动国家.