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几个月前，在一次演讲活动返回的飞机上，我遇到了一个“airplane friend”谁对他不高兴“典型的Corporate America工作。” Although this guy in his late 30’s kept repeating that he was thankful to have a job, he opened up to me as only an 飞机朋友 can. He described his current job as a “soul-sucking, politically-correct wage cage.” In fact, in a country where the 小本生意 Administration now reports over 60 percent of all new jobs have been created by small businesses, this disgruntled member of corporate America confessed to me that he actually wanted to start his own business. Much to my surprise, after sharing his situation with me, he said, “I’我一直在积蓄，但我’我真的很担心如果我的经营理念不正确怎么办’t work.”

在他讲话时，德怀特·艾森豪威尔（Dwight Eisenhower）总统的一小段话突然出现在我的头盖骨上，我与他分享：“如果您要获得完全的安全，那就去监狱吧。他们’重新给您喂饱，穿衣服并接受医疗护理。唯一缺少的是…is freedom.”

到这个时候，我可以闻到其中燃烧的东西“飞机的朋友”呼唤欲望之火。他解释了自己的津贴，包括保险，退休和现场午餐，但他的贡献没有引起注意，他的工作没有意义。

他与其他成千上万的人分享了坐在个性中立的立方体中的现实，他们在从事充满官僚主义，程序和行话的工作时几乎保持沉默。他甚至无法再向家人解释他的谋生方式。

相比之下，我向他解释说，我从18岁起就从事个体经营，每天我都醒来，奇怪的感觉是我的头发着火了，我被一种食肉的野兽追赶，“competition.”

这是我的六个原因“airplane friend”应该投入公司毛巾并启动—或为一家初创公司工作。

1.你认识你的老板。

在启动工作环境中，您必须与老板，投资者和团队的主要成员保持联系。创业就像家庭—您会看到好事，坏事和丑陋，但最终你们彼此得到了支持。请记住，由于每个人都非常亲近，请尽量避免戏剧化。当发生冲突时，请确保立即得到解决，而人们不会’t讨论过去的问题。

2.您帮助建立公司文化。

成功的大公司在您进入公司时就已经建立了自己的文化，因此，您有很大的机会说服他们改变整个文化，就像您说服美国海军陆战队采用这种做法一样。“long-haired look”作为他们的标准军事发型。创业文化促进了笑声，辩论以及对完成工作充满热情的非政治正确专注。随着企业的发展，这种文化的兴起是企业家努力维护的东西。为确保这种环境持续下去，请建立牢固的基础并确保所有人都参与其中。

3.您的工作很重要。

由于大多数初创公司都是精简而草率的组织，仅由有限的人员组成，并由更少的资源提供支持，因此初创公司无法承受任何懈怠。当您失败时，您会导致“epic failure”当您获胜时，公司中的每个人都知道。但是无论哪种方式，您都会有所作为，并从错误中快速学习。

4.你成为一个“in” trepreneur.

大多数企业家都是疯狂的人，他们通宵达旦，竭尽全力说服世界，需要他们的解决方案，但是当您在初创公司工作时，您会成为“in-trepreneur.”基本上，您将在组织内成为企业家。如果您有一个提高底线的好主意，那么您就会耳熟能详。您通常会同时戴着多个帽子，因此您在业务的许多领域都积累了经验。

5.您见证了变化的迅速发生。

而不是问您的老板一个会导致委员会组建的问题，然后再将其讨论到下个月’在董事会会议上，初创公司的决策很快做出。这种快速的步伐可以促进增长，帮助您在多个领域获得经验，同时也可以成为您的公司在其中有所作为的一部分。

我的理念是：生活不是彩排，所以您不但要生存，还应着眼于蓬勃发展。

资源： ENTREPRENEUR.COM

标记为： 小本生意, 创业精神, 公司文化, 在启动时工作, 克莱克拉克