I’确保您都看到过企业家和初创企业的创意似乎从未发挥出他们的潜力，而其他拥有更多平凡解决方案的企业家似乎迅速崛起，而且从未放慢脚步。以我作为初创公司顾问的经验，差异几乎总是与创始人及其 执行策略，而不是解决方案质量或市场。

例如，我以前经常听到下一个很棒的社交媒体网站的音调，通常侧重于 特殊兴趣或利基，例如摄影，烹饪，健康生活或其他一千种。不幸的是，与我合作的那些苦苦挣扎的企业家中，没有一个是像Pinterest（照片共享），NextDoor（邻居）或Classmates（学校）这样的成功企业家的创始人。

在调查了这些成功之后，我将分离出某些战略要素，这些要素现在可以作为成功开展新业务的加速器提供给您，而与您提供的产品或服务以及目标市场无关。当然，这些都不能代替您把握机会做作业，并保持精力来驱动它：

1. 将具有里程碑式的小冲刺之旅。 我们所有人都需要看到在实现目标方面取得进展，以保持我们的动力和注意力。如果您告诉我您已经从事创业两年了，但是可以’不能完全量化进度，我’我没有留下深刻的印象。如果您完成了五个里程碑中的四个，我们都可以看到您未来的成功。

2. 定义成功指标，并定期衡量进度。 精明的企业家设定合理的进度目标，并将其用作领先指标，以提供反馈并根据在此过程中学到的东西进行调整。启动成功很少是一个直线过程，因此了解您在任何给定时间的立场对于成功至关重要。

3. 寻找工具来自动化和简化策略执行。 最初，您可能能够在启动时完成所有工作，包括产品开发，市场营销和运输订单。我知道，随着这种负担的增加，太多的企业家精疲力竭，他们不愿使用可用的工具或外包非关键任务以进行扩展。

4. 专注于沟通和责任分配。 从开发过渡到推出时，需要团队合作，包括市场营销，销售，资金和客户。现在，您作为企业的成功和成长在很大程度上取决于您能否清楚地传达您对他人的期望并保持积极性。

5. 定义并实施节奏以最大程度地减少业务混乱。 如果团队中的每个人（包括您自己）看到事情按可预测的时间表进行，他们将变得更加自信和富有成效。大多数人喜欢每周计划，在该计划中，他们可以查看报告，预测管理层的出现和决策并感觉对业务有控制权。

6. 定期安排时间与外部顾问进行交流。 我可以从个人经验告诉你’容易被日常危机所蒙蔽，并且错过了成功的关键问题。每家初创企业都应至少每季度与顾问委员会或主要投资者举行一次会议，以便为有效的方法和无效的方法提供新的观点。

7. 将策略更新作为正常业务周期的一部分。 没有什么能像初创企业那样杀死创业者，他们对既定策略过于执着，并且拒绝根据需要更改的真实数据拒绝更改。您必须创建的部分文化是学习和定期更新之一，不需要团队陷入危机和失去动力。

8. 最重要的是，在开始之前制定策略。 我认识的太多企业家在没有任何战略或计划使其发展的情况下开始创业。他们试图一次做所有事情–在线销售，零售，扩展产品线，并成为优质品牌和低成本生产商。选择您的重点，并做好成功。

因此我’我深信，任何策略总比没有策略要好。但是，最好的企业家提供了敏捷性和远见卓识，能够融入此处概述的要素，从而使他们似乎可以采取任何解决方案并建立成功的业务。 理查德·布兰森维尔京集团（Virgin Group）的创始人，现在推动了超过400家公司的战略。但是，即使他只是从一个开始。

马蒂·兹威林（Marty Zwilling）

***首次发布于 Inc.com 于04/17/2020 ***