以及他们的下一个好主意。此外，当前的投资者希望看到每家初创扑克之星6up公开发行或被收购，作为退出事件，以便他们可以为过去几年一直束缚的那笔投资获得应有的回报。

由于这些原因，我总是在我可能考虑进行天使投资的每家创业扑克之星6up中寻找公开的退出策略。作为许多企业家的良师益友，我还鼓励企业家早日退出，我真的很喜欢经典著作“出口标志”，由帕梅拉·丹尼斯（Pamela Dennis）撰写，他数十年来一直帮助扑克之星6up完成这一关键的过渡。

她的重点更多地放在成熟的扑克之星6up上，但是我认为，从她的角度出发，以下八个步骤特别适用于每个初创扑克之星6up和创建它们的企业家：

1. 开始时考虑结束游戏。 经营一家成熟的扑克之星6up与经营一家初创扑克之星6up完全不同。大多数初创扑克之星6up创始人并不喜欢管理可重复流程，贪婪的股东和无休止的法规报告。然而，他们常常由于不主动准备任何替代方案而陷入这些角色。

2. 设定目标个人目的地和时间。 第一步是弄清您的个人目标和您想离开的遗产。退出这家初创扑克之星6up并不是终点，它可能是更好的起点，例如比尔·盖茨的慈善事业，或您下一个改变世界的计划。至少，您需要找一个退出顾问来保持自己的发展。

3. 设置启动健康状况表并使用它们。 新成立的创业者将所需的所有运营指标牢记在心。如果您打算退出，或者即使您不打算退出，那么考虑收购方或股东要评估您的业务状况也永远不会太早。这一切都始于建立一种文化和策略，而这种文化和策略可以在没有您的情况下生存。

4. 调整您的启动价值和可销售性。 即使您没有正式的董事会，也值得聘请值得信赖的顾问，他们会为您提供有关团队优势和劣势，财务和运营比率规范以及当前扑克之星6up估值问题的外部看法的定期无偏见的反馈。仔细聆听并采取相应的行动。

5. 与潜在的收购方建立关系。 最好的出售或收购是循序渐进的，收购者通过正式和非正式的关系了解您。不要等待业务或个人生活中的困境，并希望理想的收购方能神奇地出现。密切关注付款方式和税收影响。

6. 成熟您的业务流程和客户群。 通过多种收入来源和客户群以及扎实的核心业务流程，确保扑克之星6up的可持续性。为自己建立一个退出过渡计划，并计划保留团队中的关键人才。预期客户和有价值的供应商对任何更改的反应。

7. 建立积极的数据库和演示文稿。 在进行任何计划的动作之前，您需要组合硬数据以支持您的历史和计划性能以及可持续性。您的估值和可出售性取决于这项工作的信誉。计划在此阶段花费30-60％的时间来开展业务。

8. 引导自己出路，而不是等待推动。 双赢的初创企业收购和成功过渡到上市扑克之星6up是由企业家领导的，而不是被动进行的。您需要积极地吸引合适的人员，在需要时推动改进，并注意影响成功的所有外部和内部因素。

据丹尼斯说，惊人的87％的中小型企业主没有退出战略或计划，使他们死在办公桌前或以他们不喜欢的条款被赶出去。如果您像大多数企业家一样，希望在他们目前的创业扑克之星6up之后拥有自豪和获利的生活，那么现在是时候采取一些步骤使创业扑克之星6up退出，而不是渴望的梦想了。

马蒂·兹威林（Marty Zwilling）