使人们退缩的原因之一是，他们直到开始工作才开始计划自己的工作。他们需要30到40分钟才能弄清楚会发生什么，但是如果他们在前一天晚上做到了，则只需10到15分钟。

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这就是为什么创建每周至少要调整一次的每周业务计划至关重要的原因。以下是如何以及为什么的支柱：

支柱一：准备和计划

我们都有不同的日子：拥有100％控制权的理想日子，我们认为将是一回事而又变成另一件事的日子，或者是我们知道自己将不在办公室的半天。

预先计划您将如何攻击这些天中的前三个可衡量且特定的目标，这一点非常重要。这样一来，当您的一天确实受到干扰时，或者您不得不出人意料地离开办公室时，您就不必弄清楚如何进行即时调整。

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支柱二：设计您的一周

每个星期日，开始计划一周。查看所有约会，所有待办事项，所有获得报酬的活动以及所有未付的活动。每天早晨，更新您的每周计划，以确保它与您需要做的事情保持同步。每天晚上，请调整第二天的计划，以便在上班时就可以出发。

支柱三：时间限制

考虑一下您的日历 15分钟增量。具体且可衡量。例如，如果您是一个销售员，并且说每周要打10个电话，请创建一个每天打两个电话的时间段，并包含您将为这两个打扰要进行的具体和可衡量的工作。

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支柱四：写下来

将所有东西从脑海中拿出来，放在纸上和日历中。正如本·富兰克林（Ben Franklin）所说：“如果您没有计划，您就计划失败。”习惯每天真正计划所有任务。

认为您找不到时间这样做吗？取得所有权。请提前15分钟醒来，或15分钟后上床睡觉。找到您可以一致委派的一两件事。确定您可以在一半时间内做什么。

这就像您休假的前一天一样，因为您过于专注，所以您的工作效率很高，可以完成很多工作。因此，确定您可以高度关注的目标，然后实现这一目标。

这就是您的想法！

想大！

–乔恩

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