全球科技公司中有更多女性上当

越来越多的妇女在全球印度部门担任领导职务 技术 公司。通常，它们来自强大的工程技术， 技术 背景和推动技术角色，而不仅仅是业务职能。

本月初，软件产品开发公司 SAP实验室 Sindhu Gangadharan表示，继长期董事总经理Deepak Khandelwal离职后，Sindhu Gangadharan将负责其印度业务。今年5月，该公司任命Mankiran Chowhan为另一业务部门SAP Concur的负责人。

2月初，Kalavathi GV负责飞利浦印度创新中心，这是飞利浦医疗保健业务的软件研发部门。

去年，万事达卡技术高级副总裁Sukanyya Misra移交了印度万事达卡卓越中心的控制权，而服装品牌GAP任命瓦利·博拉瓦拉姆（Valli Bollavaram）领导其在海得拉巴的技术中心。

CXO搜索公司Multiversal Advisory的执行合伙人Priya Chetty-Rajagopal说：“在这些公司中，有更多的女性晋升，而且分布相当大，因此其中有些是自然的人口进步。”

她说，部分原因可能是漏斗压力的增加，这意味着随着越来越多的工作场所女性升入中高级职位，将一些女性晋升至最高职位只是时间问题。

她说：“这还与提高人们对多元化和包容性的认识有关，但是，这一切都不能脱离这些妇女担任这些职务的能力。”

Chaitra Vedullapalli说，包容性是这一变化的另一个主要驱动力，他在美国设立了“云计算中的女性”计划，以帮助更多的女性企业家建立百万美元的企业。

公司意识到，他们错过了特定的客户生态系统，需要女性积极参与业务。妇女担任领导职务和风险投资的人数增加可见一斑。”她说。

公司，尤其是跨国公司，越来越多地转向一种观点，即掌舵的女人有助于带来不同的业务视角和方法。

“随着许多公司意识到多元化的巨大价值–万事达卡的Misra表示：“我希望我们能继续看到各种形式的会议室，这些会议室具有广泛的独特见解。” “就个人而言，我认为领导力本质上对男人和女人没有任何不同。”

如今，在技术领域中担任女性职位的女性的业务需求变得越来越清晰， 人才冲刺，该公司为在职专业人员和年轻毕业生提供数字学习计划。

他说：“技术行业已经意识到，为软件应用付费的消费者可能是女性，而男性则是如此。”

然而，障碍是校园人才的短缺，不足以充分反映大型科技公司对多元化的需求。

科技公司正在通过从内地寻找人才并对其进行再培训来解决这个问题。

在参加TalentSprint的Google支持的女工程师计划的工程专业女学生收到的7,276份申请中，大部分来自中等家庭收入背景。

来自Telangana，安得拉邦，西孟加拉邦，德里，马哈拉施特拉邦，泰米尔纳德邦和北方邦的大多数申请人来自多达664所学院和83所大学。

“顶级机构的教室已经内置了性别偏见，因此现在的想法已经转向询问是否可以找到其他来源来寻找不属于家谱教育但具有培训和干预潜力的女程序员…是否可以将他们变成与前20名机构的程序员一样的世界一流的程序员…,” Paul said.

但是，培训只是过程的一部分，因为技术过重的角色除了强大的技术能力外，还需要高度的客户管理。

“广泛的客户界面，在培育业务，创造长期的胜利和融洽的关系并以此为基础的过程中，女性做得很好，” Multiversal Advisory的切蒂-拉贾戈帕尔（Chetty-Rajagopal）说。

女性突然在科技公司中登顶的原因之一也与印度该行业发展了多长时间有关。与更多传统服务或营销角色相比，技术角色的出现时间短得多。

实际上，许多女性领导者开始了他们的服务职业生涯，例如ANZ 技术董事总经理Pankajam Sridevi 威普罗 业务流程外包，然后再搬到ANZ。在英特尔工作了近25年之久的公司中，只有少数人（例如英特尔公司的国家负责人Nivruti Rai）晋升。

管理和战略咨询公司Zinnov的副总监Anand Subramaniam表示，产品工程现已成为该行业的重要组成部分，随着它的发展，将出现更多女性领导者担任这些职务。

“印度的技术生态系统将进入一个新的高度，跨国公司也对这里的技术人才更有信心。妇女也在旅行，展示自己的能力，并成为主流。”他说。

在印度和全球范围内，也有明确的任务授权，要求更多女性进入高层。 Chetty-Rajagopal说，这超出了在多样性上打勾的范围。

总部设在德里的科技女性组织（WiT）等举措的成功旨在为休息后重返工作岗位的女性创造角色，这也激发了女性担任领导职务。 WiT由总部位于英国的贷方苏格兰皇家银行（RBS）于2018年启动，并与各城市的多家公司合作。

许多妇女在生活中的不同阶段辍学，公司意识到这是她们不能错过的人才库。

“推动我个人发展的是激情，毅力和好奇心，这激发了不断学习的动力。这些一直是我职业生涯的基石。”万事达卡（Mastercard）的米斯拉（Misra）说。

大多数公司都制定了计划，使妇女能够重新上班，接近必须休息的时间。一些公司甚至为前雇员引入了实习机会，以使他们在担任专职之前可以轻松地回到工作场所。

但是，还有改进的余地。

“还有很大的增长空间。我们必须就如何让更多女性参与科技领域采取短期和长期的看法。您必须在招聘过程中摆脱无意识的偏见，并应对倾向于招聘男性的倾向。这场对话还必须涉及人类和整个生态系统，而不仅仅是论坛和人力资源计划。” Zinnov的Subramaniam说。

尽管有更多的女性在印度从事圈养公司的工作，但在圈养人的总数方面还是占个位数百分比，该国大约为1250人。

正在采取步骤为女编码员建立社区，并鼓励更多的女孩在学校学习科学技术工程数学（STEM），但还有许多工作要做。

“SAP Concur的乔恩（Chowhan）说，非洲有句谚语：“要养一个孩子需要一个村庄”。 “与前几代人不同，今天的妇女已经对整个生态系统（村庄本身）有了认可，理解和支持，这使我们能够继续关注与家庭一起优先工作。”

资源： ET Tech