帕克·康拉德（Parker Conrad）的最后一家创业公司Zenefits忙于工作。现在用 荡漾 ，他想沸腾那片海洋。与其试图钉住一个东西然后扩大规模，“我们与传统观点大相径庭，但我们采取了更广泛，更雄心勃勃的方法。”这意味着要花40年的时间与40名工程师一起秘密工作，以与几乎所有流行的业务工具建立集成，以将HR，IT和单点登录服务相结合。结果是，当您雇用一名员工时，只需单击一下，涟漪便可以将其加入所有这些服务。再见，工作忙。您好，通往企业应用生态系统的门户。

在过去的几年中，寒武纪爆发了许多新兴公司，他们为办公效率和协作开发专用软件。但这使客户难以使他们的团队适应所有这些零散的工具。因此，Rippling在市场上度过了非常不错的第一年，收入迅速增长。因此，当瑞波琳（Rippling）出去筹集资金时，康拉德（Conrad）在短短一周内就签署了条款书。

4,500万美元。 “我知道这些天的回合更大，但对于A系列来说，这是相当可观的。”康拉德在旧金山的四桶咖啡上笑容满面地告诉我。 “我们希望继续加倍努力，在R上投入更多的资金，&D，因此与我们这个领域的其他公司相比，我们拥有真正的产品优势和技术优势，尽管其中许多公司的存在时间比我们更长。” 资讯的佐伊·伯纳德（Zoe Bernard）曾报道瑞波林（Rippling）筹集了至少3000万美元。

本轮融资由Kleiner Perkins及其企业大师Mamoon Hamid领导。消息人士证实，这轮融资的估值达到了惊人的2.7亿美元。他还对Rippling在发布前尝试与所有人整合表示怀疑。但是哈米德说：“几年前我们担心的是现在对公司的关注。”在获得了很多零散的企业解决方案之后，它突然向Hamid提问，为什么客户希望“一站式完成所有事情”。您需要一个独立的团队来做那个胶水层。”

通常，企业软件是一团糟。应用之间不会互相通信，因此当您雇用新员工时，您必须手动将他们，他们的角色，他们的团队，他们的经理，他们的权限以及更多添加到您团队使用的每个工具中。有用于控制工资和福利的人力资源系统，用于确定向您发放什么设备的IT系统，诸如Slack和Dropbox之类的生产力和协作应用程序以及诸如Salesforce或Github之类的部门专用工具。康拉德（Conrad）认为，每次雇用，解雇或晋升时都要手动更新这些内容，这是公司几乎所有管理工作的来源。

Zenefits 成长如此之快，然后突然撞墙的原因是，他们乐于通过办公室的琐事而不是从战略上废除他们。在500名员工的情况下，什么可能会被残酷地强行压制。这就是为什么“我们不想在产品中拥有并非软件端到端的任何东西。”如果需要客户致电涟漪的运营团队寻求帮助，则可以更好地进行构建。实际上，这种狂热的注意力使康拉德能够临时担任涟漪的唯一角色，以回应用户的抱怨，他也将其归功于推动快速迭代。首席执行官希望保持这种心态，因此他仍在LinkedIn上将自己的职称列为“客户支持”。

一年前，涟漪才真正真正地开始招募了比工程师更多的人才。现在，这家初创公司已经建立了两种有利可图的商业模式。首先，当人们通过Rippling网关购买工具时，它会从其他企业工具制造商那里收取转销商费用。任何拥有知名品牌的开发商都将成为Rippling的综合合作伙伴。它不会尝试扩展Zoom或Mailchimp。 “随着涟漪图的成功，我认为它可以做的是将很多客户吸引到这些其他业务中。

同时，Rippling开发了自己的内部版本的HR和IT堆栈的未区分部分，例如PTO管理或通勤者福利。客户在这些地区还不忠于品牌，因此涟漪很容易涉足。它可以收取相似的价格，但在便利性方面击败竞争对手，因为其自主研发的系统直接与涟漪在员工细节上的真实来源相结合。

如今，随着业务的发展和现金的增加，康拉德告诉我，他最大的担忧是雇用合适的人才。 “公司中真正具有挑战性的事情是员工人数增长过快。我确保我们在12个月内不会做超过双重人数的事情。”他告诉我。而 Zenefits 曾是规模疯狂的闪电战，康拉德（Conrad）试图偏见 荡漾 采取行动时不要太冲动，以免公司犯错。 “这绝非易事，但我们还没有达到真正令人恐惧的程度。我们还有更多的时间来实现里程碑。

幸运的是，Zenfits教会了他如何避免许多创业陷阱。康拉德总结说，他很高兴摆脱了“以不可能的模式与中等模式玩视频游戏”的经历。