启动不是’小菜一碟。即使初创公司的创始人成功地获得了一个可能 扰乱市场，他们需要一些技巧来实现这个想法，’t master himself.

这是联合创始人介入的地方。可以将联合创始人视为Luigi到Mario，Wasp到Ant-Man，或者完全适合主要角色以完成所需技能并实现拟议公司愿景的任何人。

现在，我们很多人常常对创始人和联合创始人之间的区别或与这些职位相关的责任感到困惑。我们许多人甚至可以互换使用这两个名称。但这不应该发生。联合创始人拥有与创始人不同的身份。

这里’完整的指南，可帮助您了解谁是联合创始人，联合创始人与创始人有何不同以及他的角色和职责是什么。

什么是联合创始人？

联合创始人是在他人帮助下创办公司或任何其他企业的任何个人。

这个定义可能令人困惑，因为它在创始人和联合创始人之间没有明显的区别。实际上，外行经常犯错误的做法，即将这两个职位视为彼此替代。那么，创始人和联合创始人之间的基本区别是什么？答案就在下面。

联合创始人与创始人

创始人通常是对业务有明确定义的人。但是他/他可能没有也可能没有足够的财务或人力资源，甚至缺少一些实现这一目标所需的技能。

另一方面，联合创始人是陪同创始人（有想法的人）建立业务的人。

为了使这个定义更加清楚，让我们看一个例子。

脸书

脸书是扎克伯格出生的’s head 在他大学期间 最初仅限哈佛大学的学生使用Facebook。

但是，扎克伯格想扩大 脸书商业模式 因此，叫他的同伴来帮助他。同学包括Eduardo Saverin，Dustin Moskovitz，Andrew McCollum，Chris Hughes。这四个人承担了主要责任，并被公认为社交媒体平台的联合创始人。

现在我们清楚了联合创始人的确切身份，让’s讨论他所承担的各种责任。

联合创始人的责任

成为联合创始人并非易事。联合创始人不仅受托开展业务，而且还必须监视进度。

以下是联合创始人应履行的一些职责。请记住，这些责任会随着特定的利基，初始投资，生产规模等而不断变化。

识别市场机会

创始人经常是产品背后的大脑，而联合创始人则是负责上市计划和扩展的人。他/他研究了可以使产品获得最大吸引力的机会领域，并从总体上对 细分市场 他们计划瞄准。

开发最终产品

联合创始人通常在实际产品发布之前就加入董事会，因此，与创始人共同工作可通过在产品开发过程中获取反馈来改善产品 最有价值球员和Beta阶段.

指导董事会

由于联合创始人是公司的最大股东之一，因此往往要负责确定董事会的类型，董事会中的面板以及董事会通过的整个流程。重要的是平衡该电路板，同时还要确保流畅的通信流程。

展望愿景

创始人和联合创始人在定义 商业模式，使命和公司愿景。

招聘最佳员工

人力资源可增加组织的整体价值，并有助于持续发展。因此，要求联合创始人在组织中获取尽可能多的人才。

一支以不断成长的精神，勤奋工作和毅力所领导的团队始终可以为新业务的最佳启动提供帮助。

专注于KPI’s

成功的联合创始人确保对关键绩效指标进行密切监控，以评估公司的生产力和绩效。

商业计划

联合创始人需要开发一个 商业计划 与业务的所有短期和长期目标。此业务计划需要考虑所有突然的触发因素，并且还提供了处理这些突发事件的最新计划。

做出财务决定

在做出最终决定之前，必须仔细检查所有有关财务的决定。资源利用不足是成长型公司的噩梦。

如何为公司寻找共同创始人？

如何找到共同创始人？ 是什么使一个人成为这个职位的理想选择？联合创始人如何为您的创业理念做出贡献？

所有这些问题现在必须在您的脑海中徘徊。我们了解此决定对于计划中的人而言至关重要 一个创业公司 或只是一个小企业。即使是联合创始人履行的职责中的小故障，也可能给新成立的企业造成巨大损失。

要记住的最重要方面是技能的平衡。每个人在其他功能上都不完美。因此，如果您正在寻找联合创始人，则必须列出您已掌握的技能以及开展业务所需的技能，这很重要。现在，寻找那些拥有与您已有技能不同的必备技能的人。这将有助于确保业务的正常运行和权力平衡。

技能分析还可以帮助您确定是否需要一个或多个联合创始人。

除了特定企业的关键功能外，一个人必须具备某些共同特征才能成为联合创始人。如果您正在寻找一个，请确保它们在以下几个方面保持坚定。

职责范围

联合创始人应对所有形式的责任敞开怀抱。即使这个想法属于创始人，也需要一位联合创始人在他/她从事的每项工作中尽其所能。

这些责任对于每个企业都是不同的。正确处理这些职责有助于业务快速增长。

联合创始人技能

联合创始人需要采用各种技能，以更好地实施计划和政策。这些技能包括：

核心业务相关技能

这些是补充创始人的最重要技能’从事成功的业务。根据业务需求，它可以是市场营销，销售甚至是技术。

沟通技巧

联合创始人需要了解有效沟通的基础。有效的沟通技巧可帮助您轻松，快速地分发指示，进行顺利的谈判以及谈判过程。

无论是外部还是内部，他都是公司的面孔。代表内部始终需要具有良好沟通能力的技能组。

领导能力

重要的是要投资于将每小时转变为富有成效的一天的人。联合创始人需要鼓励下属在任何情况下都尽力而为。

解决问题的能力

每个决定都应基于业务持续增长和发展的目标。

有时，还需要共同创始人做出艰难的选择，这可能会导致不同各方之间的利益冲突。但是，适当分散沟通和指导将有助于避免冲突。

联合创始人的工作看起来像是一场浩劫，但成功的创业公司是创始人和联合创始人共同努力和热情共同的结果。一位敬业的联合创始人不会留下任何负面评论或不良结果的空间，而是专注于实现更高的增长标准。

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