成立董事会时，最初通常是创始人和早期投资者的组合。它可以从2-1的创始人开始为投资者服务，然后有时会升至2-3的投资者，但有时会在A，B或C轮中出现``独立''董事的想法。

注意：这是 启动板上的一系列.

这篇文章阐述了我认为创始人（和投资者）应该如何考虑独立董事在过去20年中与许多人合作的想法。我还将概述如何选择和激励他们。在我看来，这确实是我对独立人士的看法的核对清单。

为什么选择独立董事？

有几个原因。作为起点，有时投资者会向公司注资数百万美元，尽管他们不想控制它，但他们也希望在决策过程中有一定程度的独立性，而这时您会遇到一些并非如此的人。董事会的创始人。

另一方面，创始人认识到，随着时间的流逝，他们很可能无法完全控制自己创立的公司的董事会。当企业家招募持有股权的投资者（即在必须偿还债务的地方没有债务）时，他们实际上就是您创建的业务的共同所有者。大型股权投资者可以在董事会获得代表。选择独立董事是创始人可以独立于投资者的一种方式，使投资者可以做出有关公司未来的所有最重要的决定，反之亦然。

除了独立董事带来的“中立性”之外，还有两个重要的考虑因素。首先是，如果选择正确，他们应该提供与您的业务相关的运营经验，并将在董事会中体现出来。因此，他们经常扮演“客户之声”的角色，并带来重要的关系。其次，他们通常是经验丰富的运营商，可以指导创始团队。这很重要，因为当板上有太多VC时，您只会在板上带来一种想法。独立人士对于避免“风险投资家的思考”至关重要。是的，这是一件事情。

本地

我强烈认为您应该考虑雇用您本地的独立人士。每个人都想获得一个“大牌”，并认为拥有一个知名的人比真正与您共度时光的人更重要。当然，这个人的年龄，他们有多少时间与另一边他们将花费多少时间来帮助您并参与细节之间通常存在反比关系。如果您取得了惊人的成功，并且估值达到了十亿美元，那么您可以花更多时间在他们身上，您可以问一个更大的名字，而减少当地事务。否则，我会比品牌更重视参与。

当地意味着更多的时间。本地意味着更多的实践指导。当您遇到棘手的问题时，“本地”是指早上喝咖啡；遇到危机时，则是指在深夜喝一杯。这就是为什么最好的天使投资人和种子投资人都在本地，以及为什么最好的独立投资人也是如此。随着公司老龄化，这对于投资者和独立人士而言变得不再重要。

行业专长

您不需要来自其他创业公司的同行作为您的独立—您可以使用您的个人对等网络来建立它。您还将掩盖大多数VC的这种体验。您在典型的启动板上所没有得到的就是带给您行业智慧的人。我们是一家很棒的创业公司的投资者 阿佩尔科学 创造出有助于保存水果的薄膜 &蔬菜完全采用有机材料制成，无需使用除草剂或杀虫剂即可将保质期延长3周以上。在Upfront和Andreessen Horowitz之间，董事会中有很多风险投资代表，因此当最新的投资者问到Whole Foods的前首席执行官时（沃尔特·罗伯) to join the board I thought that was really clever. While Walter isn’t local, the company has now raised > $100 million so it’s at a stage in which it gets huge value from the industry perspective. They also get huge value from somebody who has run a large business and dealt with scaling challenges more than any VC on the board ever has.

善良的导师

成为创业公司的创始人是一种孤独的经历，因为您不断面临着需要用不完整信息做出的艰难决定，而且许多决定可能是非常重要的，并且您的人有限。

当然，伟大的风险投资人扮演着这个角色，许多创始人依靠风险投资人来做出艰难的决定。创始人可以并且也应该组建或加入可信任的其他创始人的同龄人团体，在那里他们可以开放并容易受到攻击。这就是我喜欢我的经历的原因之一 阳浦.

我认为，当您选择独立的董事会成员时，您应该在考虑可以指导您的人。有人知道您公司的所有机密细节，了解您的投资者的观点，了解您的扩展团队，了解您的行业并且重要地了解您，这很有价值。的确，由于他们是董事会成员，因此与同行听您讲话并不相同，但是能够向非投资董事会成员开放可以带来巨大的回报。

我曾任英国甲骨文公司负责人， 菲利普·克劳福德在我的第一个董事会上，我发现他的建议和经验非常宝贵。我是一家SaaS公司，他曾在Oracle的执行董事会和拉里·埃里森（Larry Ellison）战略委员会任职，他曾教给我一些有关销售的重要课程，他是我和我之间的有用缓冲。

创业经验

我强烈建议您考虑选择一位至少在其职业生涯某个阶段在初创公司工作或担任过董事会经验的高管。这不是必需的，但是当他们不得不处理您将要面对的各种问题时，它肯定会有所帮助。如果他们只在一家大公司工作，而从未与风投公司打交道，那么他们就不必与一家拥有 < 18 months cash in the bank, never had to deal with running a business with hugely limited resources — then your situation may resonate less with them than it might for other candidates.

有时间做

这一点很关键。我曾在董事会中担任独立董事，他们反应迅速，阅读了重要的法律文件，听取了首席执行官和公司顾问的介绍，并了解公司的财务状况。我还与独立董事打过交道，我们在努力安排电话会议的时间，而在这样做的时候，他们总是急于接听电话。最后，您从独立组织中获得的价值将与他们投入帮助您的时间有关。拥有名牌人物而没有有意义的时间看起来很不错，但是吹牛的权利并不能帮助您更好地开展业务。

游戏中有皮肤

对我来说，这是关键，这是非常规的，所以请坚持我一秒钟。当独立董事向公司写支票时，我真的很喜欢。相对于他们的财富，这甚至可能是象征性的，但“剥皮游戏”很重要，因为它使他们更像股东一样思考和感觉。如果一个百万富翁甚至写了25,000美元，我向您保证，这会对他们对公司的想法产生心理影响。正如我想提醒人们的那样，“有钱人不会因对金钱发狂而致富。” $ 25,000仍然是他们的皮肤。

我喜欢这样构造的方式是，他们写出的每一美元都会得到相同金额的免费“一分钱认股权证”，因此，本质上讲，当他们投资时，他们所付的钱比该阶段其他任何人所付的钱低50％。这样，写了25,000美元的人将获得价值50,000美元的股票和认股权证。如果有人不愿意写一张小支票，我会首先询问他们是否真正致力于公司的成功。如果他们不相信您的成功会写一张小支票，也许他们不适合担任董事会成员？

有一些伟大的人可能会很有价值，因为相对于他们生活中的其他义务，$ 25,000的支票对他们来说是一笔太大的承诺，如果这样，显然是个例外。但是，即使他们能写$ 2,500-金钱是游戏中的金钱和皮肤。

顺便说一下，对于许多创始人来说，他们并没有考虑到所有风险投资人都参与其中的事实。虽然他们确实是从基金投资有限合伙人资金，但也确实要求风险投资人向其基金中开出大额支票，因此每次他们进行“注资”（向有限合伙人要求资金为您提供资金）时，他们都是还必须将自己的钱汇入交易。对。风险投资人肯定在游戏中确实有皮肤。

外交—诚实的经纪人

最好的独立董事确实是独立的。他们认真对待代表所有股东甚至所有利益相关者（包括债务，客户，供应商和员工）的角色。我见过许多独立董事，他们都是代理人的创始人，如果有必要，他们拒绝采取强硬立场。我还看到了风投机构中的独立人士。这也不健康。

任命一位出色的独立董事应该是认为自己代表“公司”利益的人，但这并不意味着要支持首席执行官。听起来有争议吗？随时学习CBS或Weinstein Company，以了解当您在董事会中拥有裙带独立人士时会发生什么。

负责任— Good在好时机和糟糕的情况下

当您像我一样见证过去几十年中的100多个董事会时（显然不是我所经历的全部），您会发现行为的极端性。由于董事会争端最终可能会引起诉讼，因此您通常不了解有关审判和磨难的信息。只需说您想要在最糟糕的时刻与您同在的独立董事会就足够了。当董事会遇到困难时，每个成员都开始考虑自己的时间承诺和法律风险，并说：“这真的值得吗？”如果您认为自己的独立人士会在第一个困难情况下遇到麻烦，您可以考虑选择其他人。这就是为什么雇用具有一定创业经验的人可以真正提供帮助的原因。

我目睹了过去十年中一些最光荣的商人，因为我看到独立董事的升职有限，他们认真对待自己担任董事的职务，以至于他们不得不放弃周末和晚上来履行自己的职责。义务。我有时猜测他们想知道，“为什么我要为此签名？”他们也可能会感到一种责任感和坚持到底。我知道，我本人几次感觉到离开很容易，甚至在财务上也更合理。

您如何挑选他们？

您如何挑选独立董事？没有简单的解决方案，我可以告诉您您曾与杰出的VC和Corporate 律师一起工作过-即使最有经验的人也没有这方面的知识。 98％的时间选择独立人士并与之合作并没有争议，但有时会引起争议，这毕竟是存在法律协议的原因。以下几点可能会使人觉得选择独立董事是有争议的。我想再次强调一点，这几乎总是没有。但是建立法律协议是在考虑边缘案件，避免了前期的艰苦对话。

这是我的食谱：

1.有人选 听起来很明显，我知道。但是，许多法律协议都说独立组织是由共同的（读为：创始人）和优先的（读为：VC）共同同意的。问题在于，从理论上讲，任何一方都可能会束手无策，只是不挑人。我知道，因为我目睹了一位创始人这样做。他有一个2：1的董事会，支持创始人，法律要求2名独立人士。他只是没有采取行动，因此他用它来保持董事会的控制权。使他遵守法律协议受到了法律上的威胁，甚至他还是完全违反了这些协议。是的，它确实发生了。因此，可能是创始人选择或风险投资家选择，但即使在实践中您一起做，也有人拥有合法权利。

2.对方批准 -如果席位要求双方同意，则显然提名一方应得到另一方的同意。通常情况下，关于构成独立实体的法律条件已经达成共识（即与存在的任何一方没有合同关系，没有亲属关系等）。

3。有一个过程，如果选择者没有按时完成任务，则批准者将球拿到 —我被要求让创始人选择独立人士的情况下，我经常会同意这一点，但是如果一段时间过去并且没有人被正式提名（出于第1点中概述的原因），我会要求合法权利成为提名人）。

4。不要无理拒绝批准 — —十年前，我在董事会任职，另一位风投基金的合伙人之一在我加入董事会之前暂时担任首席执行官（我从前合伙人那里就座）。我们与一名负责人员招聘的猎头公司进行了搜索过程。首席执行官开始阻止我提出的每位候选人，因为她想留在座位上。那时，我学会了在任命条款中加入“不得无故拒绝批准”。的确，该词在法律上不是黑色或白色。如果我提名某人明显不合格，则说“不”是合理的。如果我连续提出8名合格的候选人，并且每人都被阻止以避免任命新的董事会成员，那么我最终有理由声称这是不合理的。这是一个极端的案例，但是……极端的案例。

5。明确的撤职和重新任命流程 — —大约十年前，我在一个董事会上任职，我的一位前合伙人和创始团队在如何运营公司方面存在分歧。有两名创始人和两名投资者，外加一名独立人士。创始人和出资者之间发生了许多争执，因为独立人士不愿加入中间职位而辞职。一旦发生这种情况，就没有重新提名某人的程序，因此董事会以2–2的比例分裂并展开了战斗。我一直认为，必须有一个明确概述的程序来罢免独立人士和重新任命独立人士。再有，认为战斗将永远发生并不高兴，但如果您没有处理有争议问题的程序，您可能有一天会后悔。 FWIW，在这种情况下，我介入调解（我没有参与公司工作，所以我担任调解员）。最后，我同意我们的公司将其股票回售给创始人和新投资者，价格略高于我们为避免冲突而付出的折扣。我的猜测是，一个真正的独立人士可能已经解决了一些潜在的问题。

如果您想了解更多有关 启动板 您可以在此链接上进行操作。

为何使一名出色的独立董事成为会员？ 最初发表于 桌子两边 在Medium上，人们通过突出并响应这个故事来继续对话。