年轻的老板为员工付出了更多的努力

面对长期工作，繁重的工作量以及对收入和盈利能力的不懈追求的初创公司创始人还有另一个关键责任领域，即提出一些政策，以使年轻员工保持积极参与。

的年轻首席执行官 初创公司 正像其人力资源团队一样参与实施各种计划，例如ESOP回购计划，这些计划可以释放价值，使员工可以设计自己的工作时间/地点和学习津贴，以便午睡，以保持工作人员的快乐。

物流技术初创公司首席执行官拉杰什·雅巴吉（Rajesh Yabaji）表示：“设计初创公司需要创新，敏捷性和活力，并要在这种文化中管理员工，因此，在这些方面，人力资源实践必须领先一步。” 黑巴克，它在上个月进行了最新D轮融资后已接近独角兽身份。

Yabaji说，从成立伊始，他和联合创始人就与人力资源团队紧密合作，建立了开放和充满活力的工作环境。

四年来，BlackBuck两次回购了一些 员工持股计划。第一次是在2017年，第二次是在最近发生，当时约有100名员工清算了一部分他们的ESOP。

ESOP总交易额接近3.7亿卢比，这使那些有机会释放价值的员工感到非常兴奋-即使有些人选择了保留。 Yabaji表示：“我们坚信创建能够刺激员工快速成长和长期创造价值的计划，” Yabaji还在内部领导着多项健身计划。

激进的想法

雇用和留住合适的人会成败生意，而创始人正在做创建富有生产力的工作文化所需的一切。

现金返还网站 卡什卡罗 为有dependent属的所有员工提供灵活的工作时间，而Wingify在办公时间和休假方面具有完全的灵活性。

“我们的文化非常灵活。有些人一周四天不来。 Wingify首席执行官Sparsh Gupta说：“我们需要24/7全天候为客户服务，而只要人们在交付，那就很重要。”

该公司同样灵活地为可能希望抽出时间追求自己想法的员工提供休假。另外，也可以选择每天使用公司资源来利用自己的想法来工作几个小时。

在与年轻，充满活力的员工打交道时，一种千篇一律的方法是行不通的。

因此，一些创始人正在尝试更激进的想法。

Deepinder Goyal，首席执行官 佐马托，该公司正在谈论男女休26周的育儿假，而在线床垫公司Wakefit已于本月开始在其办公室开设午睡室。

Wakefit的联合创始人Chaitanya Ramalingegowda说：“经过大量的研究和消费者调查，我们发现工作场所的健康状况和提高生产率的小睡受到员工的重视。” “它们对于需要快速睁开眼睛以提高生产力的员工特别有用；即使是可能怀孕或抽筋的女雇员。”

他说，Rentomojo和Cloud Nine 医院等其他公司也想在Wakefit的帮助下建立午睡室。

Razorpay，Harshil Mathur和Shashank Kumar的共同创始人实施了一项门户开放政策，以使新老员工感到这是他们共同承担的使命。

Razorpay的所有会议室都是玻璃隔断的，以促进和实践透明的工作文化。

Mathur的60％以上的员工年龄在30岁以下，他认为千禧一代“喜欢与开放，透明并且代表着不仅仅是底线的品牌互动”。

多家初创公司正在发挥自己的优势，并确保员工也能获得优势。

例如，在ed-tech平台Great Learning上，除了为所有员工提供学习津贴外，该公司还赞助那些想参加课程以提高自身技能的员工。联合创始人Hari Krishnan Nair表示，员工必须根据计划在Great Learning上花费的年数，预先支付该计划费用的一小部分，并且随着时间的流逝，余额将得到补偿。

“任何一家初创公司都不会太在意这个想法和资金，而会更在乎人。聪明的年轻人今天有更多选择。如果您想从中获得最大收益，那么公司必须适应他们的需求，而不是要求他们适应传统的企业文化，这一点很重要。在这里，创始人可以发挥关键作用。” Wingify的古普塔说。

资源： ET Tech